首页 > 养老地产 > 运营养老地产要有战略安排
目前很多开发商瞄准了养老服务行业，把养老地产项目选址在远郊区，这其实是一种不科学的战略安排。因为这样选址将极有可能导致养老地产项目成为空城。那么这带来的经济损失将是无法估量的。总之，运营养老地产要有科学的战略安排。
如何才能做好项目选址？合理的养老地产选址首先要考虑多层次的人居需求。郊区虽然自然环境相对优越，空气清新，但这只考虑了自然宜居和生活宜居，忽视了地缘宜居、主流文化宜居和人文情感宜居，对老年人的社会性、精神性需求缺乏应有的关照。
为此，中国老年人注重软件优于硬件，因此，项目硬件可以很硬，但软件绝对不能软，最高境界是软件比硬件更硬。老实说，养老地产与传统地产的最大区别就是软件是灵魂，服务乃立业之本。同时，房地产开发商进军养老地产，实际上踏进了多个领域，包括健康、旅游、金融以及老龄用品行业等。老年人的这种多层次需要必然要求企业必须实施混业运作战略，反过来，这种混业运作战略必然倒逼在硬件上提供强大支撑，项目选址要求就需要进行统筹安排，实现远郊、近郊和城区的互动，而不能单点布局。
其次，发展的可能性也理应成为项目选址的重要考量因素。以往，企业确实面临城区无地可选的问题，但随着4月份国土资源部《养老服务设施用地指导意见》的出台，养老地产在城区发展的可能性已经出现。另外，随着电商兴起，互联网、物联网大数据时代的到来，城市核心区实体店门可罗雀现象正在蔓延，必然有大量的店面空置出来，城市核心区原有的老旧房、旧厂房、破旧小学等均亟待盘活，这些都会放大养老地产项目布局城市核心区的可能性。
再次，企业进行选址时要充分考虑中产阶级需求。高端养老是市场行为，但真正的市场行为是面向中产阶级的。如果企业不能撬动巨量的养老潜在市场需求，建设养老服务体系，解决老龄问题将是一句空话。中产阶层愿意到哪里养老，这应该是企业着重考虑的重大发展战略问题。
